هوندا داستان مردی که نامش روی میلیون ها خودرو و موتور حک شد

تحلیل ۱: هرم ارزش برند (مدل کلر)                                                                                                                                                                                                                                              تحلیل: این مدل بر پایه شناخت برند، تصویر ذهنی، قضاوت‌ها و احساسات مشتریان ساخته شده است. هوندا با ارزش برند بیش از ۲۴ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵، رتبه اول وفاداری مشتریان در بخش خودروهای شاسی‌بلند را کسب کرده است. مشتریان هوندا را با کیفیت بالا و دوام مرتبط می‌دانند، اما در بازارهای نوظهور مانند ایران، تصویر برند بیشتر بر موتورسیکلت تمرکز دارد. داده موجود نشان می‌دهد که وفاداری مشتریان هوندا در آمریکا ۲۰ درصد بالاتر از میانگین صنعت است.

تحلیل  2 ماتریس آنسوف + استراتژی اقیانوس آبی/قرمز                                                                                                                                                                                              تحلیل: هوندا از استراتژی نفوذ در بازار (مانند فروش بیشتر خودروهای موجود در بازارهای فعلی) و توسعه بازار (ورود به بازارهای جدید مانند خودروهای برقی) استفاده می‌کند. در استراتژی اقیانوس آبی، هوندا با نوآوری در خودروهای هیدروژنی، بازارهای بدون رقابت ایجاد کرده، در حالی که در اقیانوس قرمز با رقابت شدید با تویوتا روبرو است. تا نوامبر ۲۰۲۵، فروش خودروهای هوندا ۹.۶ درصد کاهش یافته، اما تمرکز بر بازارهای نوظهور مانند آسیا، رشد ۲.۷ درصدی جهانی را نشان می‌دهد.

تحلیل ۳: مدل چرخ‌دنده در مقابل قیف (به سبک هاب‌اسپات و آمازون)                                                                                                                               تحلیل: هوندا از مدل قیف سنتی (جذب، تبدیل، فروش) به سمت چرخ‌دنده (تمرکز بر مشتریان وفادار برای ایجاد رشد مداوم) حرکت کرده است. مشتریان راضی هوندا، فروش تکراری و ارجاعات ایجاد می‌کنند. داده‌های ۲۰۲۵ نشان می‌دهد که فروش موتورسیکلت هوندا ۱۵ درصد رشد داشته، که بخشی از آن به دلیل چرخ‌دنده مشتریان وفادار است، اما در خودروها، کاهش ۹.۶ درصدی به دلیل مشکلات تعرفه‌ای دیده می‌شود.